專案階段
階段編號、狀態、預估起迄、預估工期與目標構成一筆紀錄。階段連回所屬合約。
NPI 專案管理
新產品導入的階段與成本，在同一組紀錄上完成
製程開發、文件準備、驗證與 CGMP 批次是專案階段紀錄。每個階段帶有編號、狀態、預估起迄、預估工期與目標，並連回所屬合約與計費項目。同一組紀錄以表格、看板、時間軸與日曆呈現。
預約展示涵蓋範圍
階段、排程、簽核與成本在同一個資料模型
四種檢視，同一組紀錄
表格、依欄位分組的看板、可拖拉的時間軸、日曆。檢視可設為個人或團隊共用。
流程關卡與簽核
工作沿定義好的流程階段推進。簽核關卡指派給負責主管。每筆紀錄顯示停留在目前階段的天數。
計費與成本項目
服務費、原物料與耗材預付、委外項目掛在所屬階段。排程調整與變更單連動成本。
配置方式
階段結構在介面上配置
階段欄位、狀態、關聯與流程關卡由專案團隊設定。變更單、重跑批次與新增階段記錄在同一個結構上。
可見度
進度由階段紀錄推導
- 預估起迄驅動時間軸，未排程的階段集中列出。
- 每筆紀錄顯示停留在目前階段的天數。
- 篩選、排序與隱藏欄位隨檢視保存，各角色以各自的視角讀同一組紀錄。
計畫與進度報告來自同一組紀錄。
Bounded AI
AI 草擬結構，團隊確認後建立
從既有檔案建立
工作說明書、報價單與階段清單拆解為候選的階段、欄位與關聯。
確認後寫入
候選內容經複查與調整後建立。
保留來源連結
階段紀錄連回來源文件，每個值逐項查證。
適用情境
CDMO 委託服務專案、製程開發計畫與技術移轉
多階段開發與製造工作，排程、交付、簽核與請款需要對齊。PhaseNext 由台灣團隊開發與維運。
配置展示